10月9日，省水投集团总经理助理、省水投工程咨询集团党总支书记、执行董事吴海真赴江西省建洪工程监理咨询有限公司（以下简称“建洪监理”）调研生产经营情况，工程咨询集团有关职能部门负责同志陪同。建洪监理公司领导班子成员和中层以上干部参加调研座谈。

座谈会上，黄潋艳就建洪监理资质提升、生产经营、技术服务管理和应收账款等重点工作情况进行汇报，提出公司未来将在深化体制改革、加强人才队伍建设、优化项目管理和提升服务质量等方面持续发力。其他班子成员就分管工作做了补充汇报。工程咨询集团办公室和党群人事部分别就加强企业宣传、企业合规管理以及人才队伍建设等提出了工作建议。

吴海真指出，四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜冲刺阶段。当前宏观经济正逐步向上向好，建洪监理要保持信心、增强决心，奋力交出全年各项工作“满意答卷”。他强调，要锚定目标不放松，全力以赴完成年度目标任务。要深入剖析当前市场形势，准确把握行业发展未来走向，积极开拓省外市场，总结和探索全过程工程咨询的新模式，不断提升服务品质。要认真落实每周生产经营调度，及时调度经营和项目进展情况，确保圆满完成年度各项经营目标任务；要加强资质维护提升，进一步增强企业核心竞争力。要将企业资质维护和提升作为重点工作任务来推动和落实，不断增强企业核心竞争力。要积极尝试拓展新业务、进军新领域，为企业高质量发展提供源动力。要加强人才队伍建设，打造高素质专业化人才队伍。要不断探索多元化、灵活用工模式，大力引进和培养高技术专业人才，加强对项目一线人员的业务培训与考核，畅通晋升通道，激励员工干事创业积极性，为公司健康可持续发展提供坚实的人才支撑。要加强党风廉政建设，营造风清气正浓厚氛围。要建立健全廉政风险防控机制，提高廉政风险识别和防范能力，加强对本部及项目一线人员的监督管理，营造风清气正政治生态环境。要加强安全生产管理，筑牢安全基础守住安全底线。要强化项目一线安全教育培训，提升安全意识和专业水平，切实履行项目安全与质量监督职责；要加强安全监督检查，及时发现并消除各类安全隐患，确保项目安全、人员安全和发展安全。