4月26日上午，江西省水投能源发展有限公司召开了2022年第一季度生产、经营和安全环保工作会议。会议设本部智慧能源管理中心主会场和各所属公司（项目部）分会场。能源公司党委副书记、总经理喻晓飞出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人和所属公司（项目部）主要负责人参加会议。公司副总经理刘维民主持会议。

  会议传达了上级领导关于安全生产重要指示批示、全国全省安全生产电视电话会议、省安委办省防指安全生产文件精神和集团一季度经济运行分析会议精神，观看了汛期安全生产警示教育视频，听取了各所属公司、项目部一季度生产、经营和安全工作情况汇报。

  会上，公司相关领导分别就分管的财务经营和产业发展、项目建设和投资管理、生产运行和安全环保工作等进行季度小结讲评，分析公司当前生产、经营和安全环保工作面临的形势和存在的问题，并对下一阶段的重点工作任务进行部署安排。

  最后，喻晓飞总经理作了总结讲话，对公司一季度生产、经营和安全环保工作所取得的成绩给予了肯定，也指出了存在的不足，对公司下一阶段的工作进行强调。一是要提高政治站位，紧抓疫情防控不松懈。严格落实单位疫情防控主体责任，坚决做到守土有责、守土尽责，减少非必要人员流动，积极配合地方政府做好各项防疫工作，打赢疫情围剿清零攻坚战。二是要提高思想认识，强化安全生产管控。深入学习贯彻国务院安委会强化安全生产的十五条措施，抓好全员安全教育，牢固树立安全发展理念；对标先进企业安全管理经验，完善安全风险辨识管控和隐患排查治理双层预防机制，做好风险分级管控、动态管控和隐患闭环销号管理。要落实主体责任，领导要带队认真细致的做好隐患排查，把事故苗头消灭在萌芽状态。三是要抓好监测预警，强化汛期安全防范。南方正式进入汛期，要扎实做好“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”各项准备工作，突出极端天气灾害防范应对，全面防风险、查隐患、补短板、强弱项，持续强化监测预报预警、预案方案完善、教育培训演练、物资队伍准备和应急值班值守等各项措施，持续织密防汛度汛安全“网络”。四是要持续抓好生产经营，实现二季度目标任务。认真贯彻全省“强攻二季度，确保双过半”动员要求和集团公司工作部署，按照公司年度生产经营指标分解，充分用好光照、风速、降雨等有利气象条件，抓好生产运行管理，力求多发电增收入；加强在建项目管理，加快投产发电，提高增量收入；要抓好成本管控，降本增效，实现利润目标；加大产业开发、混改引战等工作力度，实现重要节点目标，为全年任务完成打下坚实基础。