赣江保理公司自2021年12月注册成立以来，在集团公司和资本公司的关心和支持下，全体员工紧紧围绕集团公司“十四五”战略目标，以“四个一”模式为抓手，努力开拓市场，寻找优质项目，经营成果初现，逐步完成了由初设到稳定有序经营的转变，首单保理业务高效落地。

一个月整章建制。公司紧密结合自身业务和工作实际，按照“有所率先、有所突破、有所作为、有所成效”的要求，利用较短时间加班加点制订制度31项，细化各类业务操作流程，形成高效率运转体系，将相关制度编制成册。通过各项规章制度的完善和落实，建立起长效的运行和管理机制，提高了团队的执行力和保障力。

一个月招贤纳士。公司坚持运用线上线下相结合、内部择优调剂等形式组织完成一系列选聘流程，高效完成了人才招聘工作，各业务条线团队框架初步形成。其中通过社会公开招聘引进高端专业管理人员2人，具有相关丰富项目经验人员5人，内部择优调剂3人，进一步完善了团队建设，为公司稳健发展提供了强而有力人才支撑。

一个月储备项目。新进团队迅速进入工作状态，全面贯彻集团公司“项目为王”理念，主动拓展业务，高效走访客户。一个月内拜访省内、外地区行政机关、企业、协会共计26个，持续跟进项目12个，开发储备了一批国企、上市公司、行业龙头等核心企业，后续将分步有序推进并按制度合规投放。

一个月项目落地。目前公司已完成2家央企子公司、1家上市公司、1家城投国企共4家企业的授信工作，总授信金额近20000万元。面对全市反复、严峻的疫情形式，对业务现场尽调影响近一个月，但是公司领导班子线上线下紧急调度，召开现场会、视频会4次。业务人员每日密切关注项目所在地疫情情况，在符合防疫要求的情况下，及时进行现场尽调，各部门协同配合，打好投放攻坚战，某城投国企近5000万元商票保理项目顺利完成投放。

赣江保理公司作为江西省推进政府融资平台优化升级工作金融专家组成员之一，将持续抢抓金融业发展新机遇，依托集团的雄厚实力和3A评级国有企业独资控股的背景优势，深挖核心企业上下游产业链保理融资需求，精准营销业务产品，持续创新供应链金融服务模式，全力完成2022年确定的经营目标任务，全面提升管控水平，打造成为省内国有商业保理公司新品牌，为推动集团“十四五”期间高质量发展持续贡献金融力量。