2022年开年伊始，水投工程咨询集团依据“十四五”发展规划确定的企业愿景——“致力于打造省内一流建设项目全过程工程咨询服务商”的奋斗目标，以担当之勇确定年度目标，以务实之风营造工作氛围，以精准之策谋划重点工作，以创新之举破解发展瓶颈，以主动之为狠抓工作落实，创新出“领导班子命题、责任单位领题、上下共同解题”的工作新模式，形成了上下贯通、齐抓共管、责任清晰、执行有力的工作体系，一季度生产经营实现了“开门红”。

超前谋划命新题 奋起赶超正当时

面对2021年取得的突出成绩，工程咨询集团领导班子没有沾沾自喜，躺在功劳簿上睡大觉，而是居安思危、深谋远虑，以“打造全过程工程咨询服务商”目标为导向，从立足现有、放眼未来的角度出发“命新题”，深入思考市场化经营机制改革、人才队伍建设、工程咨询资质提升、市场开拓模式创新、党建引领发展等困扰高质量发展的痛点、难点，去年年底即召开了2022年度工作务虚会，探讨、谋划、梳理全年重点工作，收集意见建议40余条。今年年初，工程咨询集团先后召开2021年度总结表彰大会、重点工作研讨会、年度述标会等，认真深入分析内外部环境变化和企业面临的机遇与挑战。各部门、各子公司面对领导班子设定的生产经营目标没有畏手畏脚，而是主动自我加压，各业务板块的经营性指标增长率均超过10%，其中监理公司的营业收入增长目标同比超过30%。与此同时，为科学精准谋划工程咨询集团2022年重点工作任务，各部门各单位主动参与，深入思考，先后历经9次修改，最终形成了2022年度46项重点工作任务，涉及党的建设、安全生产、深化改革、人才队伍建设、内控体系完善、作风建设、企业文化建设、激励机制优化、纪检监察、法务与审计、质量管控等各个领域，为明确全年发展思路、细化工作任务、确定工作目标、务实工作举措发挥了“总指挥棒”的作用。各部门、各子公司对照清单“领题”，再制定科学合理、操作性强的工作方案，挂图作战，倒排工期，做到目标明确、任务明确、责任明确、时间明确。同时加大重点工作督办跟踪力度，按照“一周一调度，半月一督办，一月一报告，一季一总结”的模式推动重点工作顺利进行。通过“上下共同解题”，一季度工程咨询集团生产经营形势喜人，营业收入、新签合同额、应收账款回款率较同期均实现大幅增长，监理公司差异化管控机制构建、工程咨询资质提升、人才队伍建设专项规划编制、赣州-吉安区域中心设立、“作风建设提升年”等重点工作推进有序，实现了强势开局。

分类考核权责清，绩效挂钩责任实

为更加有效的激发释放员工干事创业的激情与活力，工程咨询集团创新对职能部门、子公司的考核方式，实行分级分类考核，进一步压实责任。在对部门的考核中，根据各自职责权限及业务特点，将各部门划分为职能部门和生产经营单元（业务部门）进行分类考核，同时对年初确定的每一项重点工作任务的具体内容、考核维度、权重分配和时间节点等进行分解和赋分（扣分），并统一规定考核赋分（扣分）标准，其中对职能部门的考核更加突出管理效能，对业务部门的考核更加突出生产经营业绩。在对子公司的考核中，加大领导班子与领导人员考核中经营业绩的权重，聚焦主要经济指标，突出对可持续高质量发展指标及企业混合所有制改革等关键改革任务完成情况的考核，充分体现可量化、可衡量原则。同时通过企业经营难度系数多维度构建与设定，科学测定各子公司贡献价值大小，激发经营业绩考核“作示范、勇争先”的导向作用，并将党的建设、安全生产、意识形态责任制和党风廉政建设责任制落实等与经营业绩考核挂钩，进一步强化了子公司领导班子主体责任的落实。考核方式的创新与调整，充分发挥了考核作为“指挥棒”的激励导向作用，有效激发了员工的积极性、主动性和创造性，为全面完成年度各项工作目标任务提供了科学的制度保障。

潮起风劲好扬帆，改革创新激活力

抓改革就是抓发展，谋创新就是谋未来。工程咨询集团深化改革举措，向改革创新要动力要活力要竞争力，力促实现弯道超车。人才队伍活力增强。编制起草了《工程咨询集团“十四五”人才队伍建设专项规划》，为打造“三型”人才队伍奠定坚实基础。于3月开展了第一批轮岗交流，涉及工程咨询集团本部2名中层管理人员和11名员工，激发了人才活力，力促培养一专多能的复合型人才。混改企业机制创新。工程咨询集团正在紧锣密鼓开展混改后两家监理公司的差异化管控机制的研究制定，推动混改企业提高经营效率。资质升级提速换档。集团领导班子积极转变思路，创新工作举措，探索短期内迅速提升资质的新途径，提出了自主申报、投资并购、战略合作等多维度资质升级方法。编制工程咨询资质提升方案，全面启动水利工程、景观园林设计乙级、市政工程设计、测绘（工程测量、界线与不动产测绘）乙级、水保方案及水保监测3星等级评价等资质升级工作。与中国市政华北院签订战略合作协议，就专业技术合作、资质能力互助等方面达成一致。业务体量增长迅速。工程咨询集团坚持“项目为王”的工作理念，领导班子带队跑项目拓市场。成立了赣州-吉安区域中心，在考核、薪酬、管理权限上实行差异化管理，充分调动了市场开拓人员积极性。疫情期间，公司主要领导亲自调度，市场开发部牵头、子公司密切配合，在协同开拓新项目新市场的同时，采取外引内培、创新合作模式、引进专家予以指导等多种方式，极力提升勘测设计、造价咨询、工程检测等项目成果质量，尤其在市政工程设计、景观设计等非水利行业积累了一定的项目业绩，相应的专业技术团队得以快速成长。一季度以来，工程咨询集团接洽多个省内水系连通及秀美乡村建设、全过程咨询和工程总承包项目，年度潜在工程咨询类项目合同额超过1亿元，其中外部市场合同额占比超过90%。

“三亮”行动促融合 党建引领聚合力

工程咨询集团高度重视党建工作在生产经营过程中的引领示范作用，召开了2022年党的建设暨全面从严治党工作会议，在2022年度党建工作要点中，把党的建设同贯彻落实上级决策部署、完成生产经营目标和年度重点任务结合起来，同部署、同要求、同实施。谋划了党组织亮旗帜、亮责任、亮业绩和党员亮身份、亮承诺、亮行动“双三亮”行动，并组建一批“党员攻坚小组”、“党员先锋岗”、“党员突击队”，实行挂图作战，按季度比业绩、比进度、比成效，发扬广大党员在急难险重、技术攻关、项目攻坚中的先锋、表率作用，实现党建与业务深入融合、相互促进。

从严治党见真功，正风肃纪树新风

工程咨询集团聚焦“三新一高”等重大战略，聚焦深化改革、防范化解重大风险等重点任务，抓实政治监督，坚持全面从严治党，坚定不移正风肃纪，有力有效保障服务公司高质量发展大局。强化廉政风险排查。工程咨询集团结合领导班子成员分管工作实际，全面梳理班子成员管理的重点工作关键环节存在的廉政风险点，并在找准廉政风险点的基础上，确定风险等级，制定廉政风险防控措施，提高廉政风险防控意识，规范权利运行。压实党风廉政责任。工程咨询集团领导班子成员及各单位、各部门签订了《全面从严治党工作责任书》，推动全面从严治党责任层层传递，压力层层传导，任务层层落实。持续改进工作作风。在巩固“作风建设年”成效基础上，修订完善《江西省水投工程咨询集团有限公司违规惩处管理办法》，开展“作风建设提升年”系列活动，将作风建设的成效与各单位各部门年度重点工作任务完成情况挂钩。通过打造“廉政文化宣传墙”、开展警示教育主题党日、从严从实抓好日常工作纪律检查等方式，纠树并举培育新风正气。

春潮澎湃处，乘风破浪时。工程咨询集团将迎难而上、准确识变、科学应变、主动求变，以“开局即冲刺、起步就加速”的姿态担当实干，踔厉奋发，强攻二季度、确保双过半，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！