10月9日，省水投集团总经理助理、省水投工程咨询集团党总支书记、执行董事吴海真赴江西省建洪工程监理咨询有限公司调研生产经营情况，工程咨询集团有关职能部门负责同志陪同。建洪监理公司领导班子成员、中层管理人员参加调研座谈。

座谈会上，建洪监理公司主要负责人就建洪监理资质提升、生产经营、技术服务管理和应收账款等重点工作情况进行汇报，提出公司未来将在深化体制改革、加强人才队伍建设、优化项目管理和提升服务质量等方面持续发力。其他班子成员就分管工作做了补充汇报。工程咨询集团办公室和党群人事部分别就加强企业宣传、企业合规管理以及人才队伍建设等提出了工作建议。

吴海真指出，四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜冲刺阶段。当前宏观经济正逐步向上向好，建洪监理公司要保持信心、增强决心，奋力交出全年各项工作“满意答卷”。他强调，要锚定目标不放松，全力以赴完成年度目标任务。要深入剖析当前市场形势，准确把握行业发展未来走向，积极开拓省外市场，总结和探索全过程工程咨询的新模式，不断提升服务品质。要认真落实每周生产经营调度，及时调度经营和项目进展情况，确保圆满完成年度各项经营目标任务；要加强资质维护提升，进一步增强企业核心竞争力。要将企业资质维护和提升作为重点工作任务来推动和落实，不断增强企业核心竞争力。要积极尝试拓展新业务、进军新领域，为企业高质量发展提供源动力。要加强人才队伍建设，打造高素质专业化人才队伍。要不断探索多元化、灵活用工模式，大力引进和培养高技术专业人才，加强对项目一线人员的业务培训与考核，畅通晋升通道，激励员工干事创业积极性，为公司健康可持续发展提供坚实的人才支撑。要加强党风廉政建设，营造风清气正浓厚氛围。要建立健全廉政风险防控机制，提高廉政风险识别和防范能力，加强对本部及项目一线人员的监督管理，营造风清气正政治生态环境。要加强安全生产管理，筑牢安全基础守住安全底线。要强化项目一线安全教育培训，提升安全意识和专业水平，切实履行项目安全与质量监督职责；要加强安全监督检查，及时发现并消除各类安全隐患，确保项目安全、人员安全和发展安全。