9月20日下午，省水投集团召开9月份生产经营调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及集团公司各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

会议通报了8月份主要经济指标完成情况，听取了各二级子公司的工作汇报，集团在家分管领导对分管领域工作提出具体要求。

会议指出，四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段。各单位、各部门要全力以赴推进全年各项工作进度，锚定目标、乘势而上、奋勇争先，保持好势头，确保全年工作圆满收官。

会议强调，各单位、各部门要从以下五个方面做好各项工作：一要强经营促发展。要增强危机意识、强化忧患意识，从多角度采取措施，稳扎稳打，全力以赴完成年度目标任务。二要补短板强弱项。要聚焦问题症结，采取有针对性的措施，把制约发展的缺口短板补上来，把落下的薄弱环节强起来，坚决打赢提质增效的攻坚战。三要攻项目稳投资。要聚焦有效投资，提高项目投资建设运营的效率和质量。四要抓改革提后劲。在深化改革提升、科技创新赋能、布局优化调整三方面着力，提升改革效能，为集团高质量发展注入强劲动能。五要防风险保预期。要扎实开展四大专项行动，严格控制非主业投资规模，严控超出财务承受能力开展投资，结合安全生产治本攻坚行动，进一步压实安全生产责任。严格防范好经营风险、投资风险、安全风险，确保集团高质量发展稳步前进。