4月16日上午，省水投集团召开4月份生产经营调度会暨第一季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及集团公司各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团发展转型升级的起步之年。集团上下要结合正在开展的“大抓落实年”活动，全力以赴推进全年各项工作，力争各项工作任务取得更好成绩。

会议强调，要锚定抓落实的目标。各单位、各部门要对照集团2024年度工作报告和年度既定的目标任务，坚持目标导向，在拼项目、拓市场、抓发展、强治理中推动各项事业发展，真正做到有大担当、大作为。要健全抓落实的机制。强化对生产经营情况的研判调度，帮助工作滞后的二级公司、部门找准问题、优化措施，组织到工作成效好、有特色做法的二级公司学习交流。集团领导及各二级公司班子成员要带头走出去跑市场、跑项目、跑业务，强化集团各板块协同联动力度。要提升抓落实的实效。深入实施改革深化提升行动，推动七大专项行动、重点改革任务落地见效，构建高效运营的管理机制。要加强合规管理体系建设和流程管控，持续增强集团健康发展的能力。按照安全生产治本攻坚三年行动的要求，从严压实最末端防范责任，坚决遏制安全生产事故发生。

会议要求，各单位、各部门要紧盯关键重点，攻克节点难点，以高质量落实推动集团高质量发展。要勇于担当，强化生产经营调度，推动工作攻薄促弱、提质增效，形成更多的发展成果。要改进作风，坚持刀刃向内，将管理、指导、监督、服务的职责职能尽可能地量化、流程化，在依法依规的情况下推动各项工作更加规范高效。要依法治企，集团和二级公司经理层班子成员要积极推进全面从严治党与从严治企、依法治企深度融合，持续深化重大项目、重点领域、关键岗位廉政风险防范，着力提升党建与生产经营深度融合的工作实效。