3月8日，省水投集团在云中城49楼2号会议室召开2024年董事会第一次现场会议。会议由集团公司党委书记、董事长邹洪主持，党委副书记、副董事长、总经理王志坚，外部董事林金良、蒋岩波、刘雪亮、顾有红及职工董事余军通过现场或视频方式出席会议，集团公司纪委书记（省监委派驻监察专员）、监事及经理层列席会议。

会议审议通过了集团2024年度工作报告、董事会工作报告和年度投资计划，听取外部董事2023年度调研报告。董事们认为，过去一年，集团上下攻坚克难、主动作为，在抓项目、扩投资、增效益、促发展等方面取得了较好成绩，资产总额、营业收入、利润总额、净利润等指标大幅增长，经营目标任务顺利完成。各位董事还结合工作实际和专业背景，从不同维度和视角，针对议案内容发表意见、建言献策，并对集团做好2024年工作提出了要求和建议。

邹洪认真听取各项议案报告及董事提出的意见建议，对董事建议表示认同和感谢。在审议集团2024年度工作报告时，他指出，集团党委在深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神基础上，认真对标对表省委、省政府打造“三大高地”、实施“五大战略”决策部署，研究提出了集团近期发展总体思路和工作要求，明确“三个围绕、四个把握”总体思路，全力打造“一流企业”，成为“三个平台”，构建“五大板块”，实施“千亿资产、百亿营收、十亿利润”奋斗目标。为更好地实现发展战略和目标任务，他强调，一是要有项目支撑。项目是构建平台体系、实现盈利目标的载体，是集团目标实现的支撑保障，各单位要全力抓好项目谋划、推进和落地。二是要有政策扶持。要加强政策研究，准确提出所需政策需求，积极开展工作，争取更多支持。三是要有要素保障。加强资金、土地、人才、品牌、市场等要素获取，有力保障发展所需要素。四是要有具体措施。要在项目谋划、政策争取、市场拓展等方面拿出行之有效的具体措施，攻坚克难、重点突破。五是要有考核激励。要通过精准考核，确保集团上下方向一致、目标协同，确保各项工作稳步推进、目标顺利实现。

在审议董事会工作报告时，邹洪指出，2023年董事会在围绕战略规划、重大项目、投资融资、风险防控等重大事项，认真履职、高效运作、科学决策，圆满完成了各项任务。要持续巩固董事会建设成果，进一步增强董事会和董事履职能力。一是要发挥好董事会作用。持续构建“战略型、规范型、监督型、高效型”董事会，健全“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构。二是要落实好董事会决策。要认真贯彻落实董事会作出的决策部署，推动集团重大项目落地实施，推动集团高质量发展。三是要保障好董事会履职。要为董事会履职做好保障，科学安排调研考察、各类会议，积极做好沟通交流和重大事项汇报，认真落实外部董事提出的意见建议。

在审议年度投资计划时，邹洪强调，要高度重视项目谋划实施和投资管理工作，增强投资计划编制的前瞻性，及时预判趋势性苗头性问题，重点关注投资规模、新开工项目比例、项目储备、重大项目数量和项目引领带动作用等问题，做到认真研究、及早解决。一是要按既定发展战略来谋划项目。坚持以超前的眼光、主动的态度来研究、分析项目，按照集团确定的发展战略和目标任务来谋划项目。二是要按尽快开工建设来推进项目。前期工作是项目推进实施的关键，要扎实有序做好各类项目前期工作，确保项目加快推进。三是要按安全顺利实施来保障项目。项目能否顺利实施直接关系到项目计划实施、竣工时间和效益发挥，要强化各类要素保障，确保项目安全高效实施。四是要按高标准建成来管理项目。要高度重视设计施工、工程质量、安全生产等工作，确保优质、安全、高效建成项目。五是要按增强发展后劲来攻坚项目。要牢固树立“项目为王”理念，以坚实有效的投资和优质高效的项目支撑保障集团高质量跨越式发展。