1月21日下午，省水投集团以“线上+线下”相结合的方式在云中城召开2021年度总结表彰大会。集团党委书记、董事长谢德强出席大会并作讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理王纯作集团2021年度工作报告。集团其他在家领导班子成员、外部董事、离退休老干部、中层管理人员、员工代表，集团二级公司主要负责同志，集团先进集体、先进工作者代表参加会议。

 会上，集团党委书记、董事长谢德强代表集团党委对集团全体员工一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢，并致以最美好的新年祝福。谢德强在讲话中从“奋勇而上、砥砺前行，大抓项目、抓大项目，锐意改革、开拓创新，党建引领、作风革新”四个方面高度概括了2021年集团取得的重要成果和宝贵经验，分析了集团面临的机遇与挑战、形势与任务，并对集团当前和今后一个时期的重要工作和关键措施进行了安排部署。

 谢德强指出2021年面对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁杂的改革发展任务、新冠疫情的持续冲击，集团上下以顽强的拼搏精神和坚韧毅力，在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，办成了一批引领发展的大事要事，攻克了一批制约发展的急事难事，取得了一批令人瞩目的发展成就。2021年成为集团发展史上受到上级组织和领导肯定最多、出典型经验最多、作先进发言最多、获荣誉表彰最多的一年。

 谢德强强调2022年，各单位、各部门要坚定“发展初心”，在推进“两商”战略落地上实现新突破。坚持“项目为王”的市场导向，深入推进数字经济“一号工程”，在智慧水利、智慧水务、超声波智能水表、高品质供水等领域重点发力，找准技术逻辑、商业逻辑、市场逻辑，扩大数字化应用场景，加快形成产业数字化与数字产业化的良性循坏。要坚定“改革决心”，在决战决胜“三年行动”上创造新业绩。要在正向激励上下功夫，进一步加大“三项制度”改革力度，切实做到“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”。同时，全面推行经营目标“对标述标”行动，找准定位、找准对标、找准路径，将目标导向与结果导向、问题导向有机统一起来，逐步建立“关后门”机制，真正彰显“以业绩论英雄”的导向。要坚定“稳健恒心”，在实现“健康持续发展”上彰显新作为。重点防控投资、业务转型、安全生产三类风险，牢牢守住安全发展底线、红线。要以市场为中心，为前线提供优质服务，让三级公司、项目公司成为真正的“作战单元”。要坚定“勤廉正心”，在走好“新时代赶考路”上展现新气象。要加大识才、引才、爱才、育才、用才、容才力度，强化各级班子成员、中层干部的市场意识、自主经营意识和效益意识，扎实做好钟晓云案、周才柬案“后半篇文章”，把严的主基调长期坚持下去，构建更加风清气正、健康向上的政治生态。

 谢德强要求临近春节，集团各单位、各部门要毫不放松做好疫情防控各项工作，切实履行企业主体责任，抓好疫情安全；要始终绷紧安全生产这根弦，抓实抓细安全生产各项措施，做到生产安全；要时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚决贯彻执行中央八项规定，确保干部安全。

 集团党委副书记、副董事长、总经理王纯代表集团作题为《聚焦开局起步 推进转型升级 全力开创集团高质量跨越式发展新局面》的2021年度工作报告。报告从“攻项目拓产业、抓改革增活力、强内控增效率、抓党建促勤廉”四个方面对集团2021年工作进行了全面总结，从“把握宏观大势、正视风险挑战、锚定发展目标”三个方面精准分析研判了集团面临的形势任务，从聚焦“高标准改革、高质量项目、高效能治理、高水平党建”四个方面安排部署了2022年主要工作。王纯指出，在新的一年里，集团上下要聚焦高标准改革，进一步增强发展创造力，在改革创新三年行动、完善市场经营机制、增强企业经营效益上持续发力，全面开创集团生产经营、改革发展新局面；要聚焦集团主责主业，建强城乡供水一体化、高品质供水、清洁能源三大项目，抢抓数字经济、乡村振兴、生态文明建设等领域新机遇，主抓工程资质、施工效益、地产商管大提升，做优资本运营、信息科技、文化教育三大平台，进一步增强产业竞争力；要提升资金使用效益、投资经营水平和风险管控能力，进一步增强战略管控力；要聚焦高水平党建，做好“五个统筹”，进一步增强政治引领力，不断推进集团各项事业迈上新台阶。

 大会对2021年度集团涌现出的24个先进集体和66名先进工作者进行了表彰，并号召全体员工积极向先进学习，以追梦人的激情和奋斗者的姿态，以主人翁的意识和主力军的担当，开拓进取，勇往直前，助推集团“巨轮”乘风破浪，行稳致远。集团党委副书记、董事王志坚主持总结表彰大会，并宣读了《省水投集团关于表彰2021年度先进集体和先进工作者的决定》。