10月15日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理王纯主持召开10月份月度工作例会暨三季度经济运行分析会，在家集团领导以及集团公司各部门、各二级公司负责人参加会议。

王纯对各单位各部门三季度工作表示肯定，对集团当前重点工作进行了安排部署。王纯强调，2021年只剩下2个半月的时间，时间紧迫、任务繁重，大家都要快马加鞭加油干，决战四季度、打好收官战。一要奋力冲刺全年经营目标任务。集团各单位、各部门要紧盯住今年资产、营收、利润等核心指标任务，卯足干劲、奋力冲刺，紧抓项目建设黄金期，梳理出项目推进过程中“卡脖子”问题，逐一制定解决方案，赶工期、抢进度，倒排工期、挂图作战，努力完成目标任务；二要积极走出去跑项目、跑市场、跑业务。集团各单位、各部门要善于“走出去”，切实增强政策的敏锐性，加强对中央重大战略、重大工程、重大行动的跟进学习，在新能源、数字经济等领域谋划、跟进、捕捉一批重大项目；三要打牢集团健康持续发展的安全基石。集团各单位、各部门要着力推动历史遗留问题化解，妥善处理存量法律纠纷案件，防范风险。同时要压实各层级的安全责任，狠抓项目关键岗位和关键人员，确保项目安全、资金安全、干部安全；四要高质量推进改革创新三年行动。集团各部门、各单位要根据《改革创新三年行动“后半程”任务工作清单》要求，扎实推进混改、外部董事配备、职业经理人试点、薪酬体系改革、中长期激励和管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等重点任务；五要着力提升党建工作质量。集团各单位、各部门要对照本单位“我为群众办实事”项目清单，推动实践活动走深走实，尤其要按照要求高质量实现支部共建活动、党员志愿服务“全覆盖”。要切实抓好习近平总书记在国企党的建设工作会议重要讲话5周年“回头看”相关工作，高质量组织好基层党建“三化”交流比学活动。